阅读了《构建之法》第5章到第8章，让我对软件团队，他们的工作模式还有需求问题都有一定的了解。首先是团队问题，团队不是一群临时工，他们有共同奋斗的目标和各自的分工，但是他们相互依赖，相互配合完成任务。看了这么多种团队模式，例如明星模式，功能模式，就拿这次四人结组开发来说，我们尽管在水平上有差别，各有所长，但是我们一定会做到互相配合完成任务，共同进步，而不会变成“一人做事，其他人跟着打工”的样子。

说到团队，就避免不了谈到团队的工作模式，例如瀑布模型、敏捷流程、MSF等都是为团队的工作模式总结出来的智慧和经验。敏捷流程适合产品可靠性不太高，容忍经常出错，有资深程序员带队，需求经常变化的程序。敏捷流程首先要找出完成产品需要做的事情，决定当前冲刺需要完成的事情，进行冲刺。敏捷流程先是确定各种需求和任务之间各种复杂的依赖关系，然后进行任务认领，这个任务认领是主动认领，而不是进行分配的，然后开始冲刺，冲刺的时候每天要开站立会议。讨论小组的任务完成情况、遇到了什么问题和下一步任务的分配等。在每日的站立会议上，大家要总结自己昨天做了什么，遇到了什么问题以及今天打算做什么等。通过每日站立会议大家能够互相交流自己遇到的问题。

再谈到需求分析，首先我们需要找到软件的利益相关者，充分了解并挖掘他们的需求，有一些可能甚至是他们自己都没意识到或没表达出来的需求，最后对需求进行分析定义，验证这些需求等。了解需求的方式有多种，比如深入进行面对面的交流，发布一些调查问卷，使用A/B测试等方法去了解用户需求。所以我们小组在考虑开发一个软件的时候，不能只考虑模仿市面上已经有的软件，也不能凭空想象，主要通过N（需求）A（方法）B（好处）C（竞争优势）D（推广）这五个方面考虑我们的软件是一个怎样的产品，关键在于他要能解决用户的某一个需求就可以，把这个需求进行深入挖掘，就是这款软件的亮点。